2017-02-27

東芝再建には、土光氏が目指した社員の体温や力強さを我が身に感じた手法が必要だ。

　1970年代、旧ソ連のカスピ海沿岸の街、バクー。東芝がプラントを輸出し、エアコン工場の建設が進んでいた。そこを訪れたのが土光敏夫さんである。当時は経団連会長だ。ロシア語を買われ、現場で通訳をしていた北海道出身の寺島儀蔵さんが手記に書いている。

▼朝８時、土光さんは日本人社員一人一人と握手し「ご苦労さま」とねぎらったという。寺島さんにも手をさしのべた。東芝社長への就任時も、土光さんは全国の工場や営業所を強行軍で回っている。その流儀を異国でも貫いたのだろう。同時期、ソ連副首相も街に来たが、工場の労働者の前に現れることはなかったようだ。

▼その東芝で２年前、会計不祥事が発覚した。「チャレンジ」と称し、上層部が現場に無理な利益のかさ上げを求めていたという。標語自体は土光さんの発案だが、中身は別物だ。本紙の「私の履歴書」によると、目標が未達の時に説明を求め、話し合いを通じて、上司も部下も仕事では同格との意識を共有する趣旨という。

▼土光さんが活気のある職場を目指した様子がうかがえる。だが数十年後、極端な上意下達の風の中で、脱法的な行為を強いる意味に変質した。原子力事業の処理や新たな収益源の創出など東芝には難題が待ち受ける。社員の体温や力強さを我が身に感じた先達の手法。そこに立ち返ることは、再建への遠回りではあるまい。

1970年代、旧ソ連のカスピ海沿岸の街、バクー。東芝がプラントを輸出し、エアコン工場の建設が進んでいた。そこを訪れたのが　　：日本経済新聞

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東芝
  
20.3
  
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再建
  
13.4
  
25/24
 

  
立ち返る
  
14.7
  
21/24
 

  
土光
  
9.7
  
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手法
  
9.1
  
19/24
 

  
社員
  
7.8
  
17/24
 

  
目指した、目指す
  
4.2
  
8/24
 

  
難題
  
2.5
  
7/24
 

  
チャレンジ
  
4
  
7/24
 

  
近道
  
2.5
  
7/24
 

  
力強さ
  
3.1
  
7/24
 

  
遠回り
  
2.6
  
6/24
 

  
社長
  
2.1
  
6/24
 

  
共有
  
2.1
  
6/24
 

  
先達
  
2.1
  
6/24
 

※キーワードは、Twitterに「#sjyouyaku」のタグを付けて投稿されているデータを利用し、多くのみなさんが使ったキーワードをまとめています。
　点数は、みなさんが使ったキーワードをもとに、算出しています。
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採点例)
東芝20.3再建13.4には、土光9.7氏が目指した4.2社員7.8の体温や力強さ3.1を我が身に感じた手法9.1が必要だ。

合計　67.6点
※あくまで目安です。




2017年02月27日春秋要約まとめ
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[因]
極端な上意下達の風の中で、脱法的な行為を強いる意味に変質した。


[果]
社員の体温や力強さを我が身に感じた先達の手法。そこに立ち返ることは、再建への遠回りではあるまい。


編集過程
東芝再建には、土光氏が目指した社員の体温や力強さを我が身に感じた手法が必要だ。
東芝再建には、土光氏が目指した社員の体温や力強さを我が身に感じた手法への立ち返りが必要だ。
東芝再建には、土光氏が目指した社員の体温や力強さを我が身に感じた先達の手法に立ち返りが必要だ。
東芝再建には、土光氏が目指した社員の体温や力強さを我が身に感じた先達の手法に立ち返ることが必要だ。
土光が目指した社員の体温や力強さを我が身に感じた先達の手法に立ち返ることは、再建への遠回りではない。
土光が目指した社員の体温や力強さを我が身に感じた先達の手法に立ち返ることは、再建への遠回りではない。