2014-04-15

最後まで咲き切り見事に散った後に芽吹く桜の若葉から、潔く生きる勇気が伝わってくる。

2014/4/15付

　何十万枚か。それとも何百万枚だろうか。桜の花が満開のころ、日本全国でどれだけ多くの人が、携帯でシャッターを切ったことだろう。明日では遅い。今を逃せば、もう散り始めてしまう。人の背中を押し、何かせわしい気分にさせる霊力が、桜の花にはあるらしい。

▼けれども、散る時期の桜の見事さも忘れたくない。最後の瞬間まで気力を張って咲き切り、ふと思い立ったかのように飛び去っていく。今その花びらが、色あせないまま地面や川面を覆っている。「風にちる花の行方は知らねども、惜しむ心は身にとまりけり」。西行は咲くだけでなく、人の心の内に残る桜を多く詠んだ。

▼西行が登場する世阿弥の能に「西行桜」がある。西行は嵯峨の山奥の庵（いおり）で、ひとり静かに桜を楽しみたいが、都からガヤガヤと花見客が押しかけて来る。「人が群れるのが桜の欠点だ」とこぼすと、老人の姿をした桜の木の精が現れて、こう反論する。「わずらわしいと感じるのは人間の心の問題であり、桜の罪ではない」

▼桜の気持ちになってみれば、ただ咲き、ただ散るだけかもしれない。人間から見るとそれは出会いと別れになる。木の精は「あと少し、あと少し」と舞い続けるが、夜明けとともに姿は消え、後に花が散り敷いていた。桜の季節が終わる。寂しさは胸にしまい、芽吹く若葉を見上げてみる。潔く生きる勇気が伝わってくる。

何十万枚か。それとも何百万枚だろうか。桜の花が満開のころ、日本全国でどれだけ多くの人が、携帯でシャッターを切ったことだろ　　：日本経済新聞

2014-04-13

日本文化輸出のための課題は人材育成で、多様な人材を生かせるかどうかがカギである。

2014/4/13付

　タイのバンコクに近年できた「ターミナル21」という商業ビルは、階ごとに異なる海外の街を「再現」したのが特徴だ。パリ、ロンドン、サンフランシスコなどと並び東京をテーマにした階もある。内装を見ると、タイの人が東京の何に魅力を感じているか垣間見える。

▼等身大の相撲取りの人形が２体、本物の柱を相手にけいこしている。床に目を転じると横断歩道が描かれている。壁には「原宿」など山手線の駅名表示やコスプレ写真。ずらり並んだちょうちんには「奇想天外」「完全無欠」などの熟語。落ち着いた洋服店などが並ぶ他の階と違い、お祭りのような楽しさが際立っている。

▼自由で楽しく便利な日本の文化や消費生活に興味を持つ人が、世界で増えている。日本をもっと深く知りたいと思ってもらうにはどうするか。政府は昨年、映像や和食などの文化産業を支援するファンドを官民共同で立ち上げた。５年間で1500億円を投じ、ホテルを改装し茶室をつくるといった事業に投資するそうだ。

▼ある演劇人は、目先の資金より「人」の育成が課題だという。それぞれの国に合う演目を選び、いい劇場を押さえ、宣伝に助言する。そんな人が世界にほしいと語る。一から育てるのもいいし、海外在住者や外国人に頼るのもいい。文化輸出のカギは、多様な人材を生かせるかどうかにある。普通のビジネスと変わらない。

タイのバンコクに近年できた「ターミナル21」という商業ビルは、階ごとに異なる海外の街を「再現」したのが特徴だ。パリ、ロン　　：日本経済新聞

2014-04-12

不通のJR山田線を抱える三鉄は無駄の多い状態だけど被災地を元気にする誇り高い存在だ。

2014/4/12付

　誰が言いだしたのか「盲腸線」という言葉がある。鉄道の本線からちょこんと突き出した支線のことだ。行き止まりのその形もさることながら、こういう路線の大半は乗客もごく少ない無用の長物と見なされ、それが人みな腹中に抱える盲腸と同じ、というわけだろう。

▼そんな比喩に使われる盲腸、いや正しくは盲腸から突き出ている虫垂なのだが、最近の研究では役立たずどころか意外に大切な組織だとわかってきたそうだ。先日の本紙によると、虫垂は免疫細胞をつくって大腸や小腸に供給し、腸内細菌のバランスを保っていることを大阪大などのチームがマウスで明らかにしたという。

▼虫垂を切り取ったマウスとそうでないマウスを比べると、切除されたほうの大腸は免疫細胞が半減していたとのことだ。失って初めて知るそのありがたさだが、かつて廃止された盲腸線にもそうした効用は少なからずあったろう。赤字に苦しみ、やむを得ず消えたとはいえ、鉄道のない寂しさは地域をまた廃れさせもする。

▼岩手県の第三セクター、三陸鉄道が北リアス線、南リアス線の全線で運行を再開した。東日本大震災で大きな被害を受けながら復活できたのは、鉄道への熱い思いがあったからに違いない。南北リアス線をつなぐＪＲ山田線は不通のままだから、三鉄はいま盲腸線状態だ。けれど被災地を元気にする、誇り高き盲腸である。

誰が言いだしたのか「盲腸線」という言葉がある。鉄道の本線からちょこんと突き出した支線のことだ。行き止まりのその形もさるこ　　：日本経済新聞

2014-04-11

ブッシュ前大統領の絵画を揶揄したいところだが人生を豊かにする趣味は結構ではないか。

2014/4/11付

　「あなたの仕事は、私の体のなかに捕らわれの身になっているレンブラントを解放してやることだ」。絵を習っていて、先生にそう注文したというユーモアの感覚は大したものだ。かくして世に出た当代のレンブラントは、光と影の画家とは似ても似つかぬ作風である。

▼アメリカのブッシュ前大統領が引退後に油絵に手を染め、テキサス州のダラスで展覧会を開いている。目玉が首脳外交で相まみえた世界の指導者20人あまりの肖像画である。ブレア、メルケル、サルコジ、プーチンといった面々に並び、小泉元首相を描いた一枚も飾られている。映像を見る限り、うーん、似顔絵にみえる。

▼先日は英紙に投書を見つけた。「ブッシュ政権を酷評した私がこんなことを口にするとは考えもしなかったが、その“芸術”作品を見て、彼は政界に居続けるべきだったと思った」。なるほど、標的は諧謔（かいぎゃく）まじりの旦那芸である。レンブラントを期待したってやぼというもの、皮肉や揶揄（やゆ）でさばくのが世界に通じる粋だろう。

▼水彩画を描いたチャーチル元英首相の著作に触発され、絵画を始めたそうだ。そのチャーチルは「趣味を持とう。人生の終盤に新たに興味を持てるものを見つけるのは難しい」と言い、前大統領は「絵は私の人生の最終章を豊かにしてくれた」と喜んでいる。結構ではないか。人目にさえ触れなければ、などとは申すまい。

「あなたの仕事は、私の体のなかに捕らわれの身になっているレンブラントを解放してやることだ」。絵を習っていて、先生にそう注　　：日本経済新聞

2014-04-10

STAP細胞騒動での小保方さんのチグハグな弁明が、苦しい言い訳ではないと信じたい。

2014/4/10付

　きのうヨシミにきょうハルコ……などと冷やかすつもりはないけれど、なんだか日替わりのように「時の人」が謝罪、釈明、反論の記者会見に出てきてテレビ桟敷もあわただしい。８億円問題の渡辺喜美先生に続き、こんどはＳＴＡＰ細胞の小保方晴子さん登場である。

▼いかにも政治家の、のらりくらりの弁解が退屈だったみんなの党前代表に比べると、理化学研究所という大組織を向こうに回した若き女性研究者の姿は見ものではあった。問題が問題だから専門用語が飛びかう一方で涙あり声張り上げての訴えあり。世間に記者会見なるもの数々あれど、こういう混沌ぶりは珍しいだろう。

▼「ＳＴＡＰ細胞の作製には200回以上成功している」とは驚きの「新事実」だ。しかしそんな名手が論文は自己流で「不注意、不勉強、未熟さ」ゆえにおかしなものを仕上げてしまったとはじつにチグハグである。そういうことがありうる気もするが、その乖離（かいり）があまりに奇妙で画面のなかの人に目を凝らすほかはない。

▼奇妙といえば彼女と一緒に研究を続け、論文執筆を手伝った先輩同輩の感覚もいよいよ謎である。今回の会見をどんな思いで眺めたことだろう。それにしても科学の世界からはひどく遠いところにきてしまったこの騒ぎ、つまるところ証拠物件があるかないかの勝負だ。ヨシミの「熊手」とは話が違う、と信じたいのだが。

きのうヨシミにきょうハルコ……などと冷やかすつもりはないけれど、なんだか日替わりのように「時の人」が謝罪、釈明、反論の記　　：日本経済新聞

2014-04-09

小林一三も出世は遅かったので、工夫を怠らず新入社員を育成すれば大成することもある。

2014/4/9 3:30

　小林一三といえば、アイデアが泉のように湧いた独創的な実業家である。大正時代、ターミナル駅百貨店の開業や沿線住宅などそれまで誰も思いつかなかった事業を次々実現する。先日、100周年の記念式典を開いた宝塚歌劇を生み出したのも、そのひらめきだった。

▼初めから順風満帆ではなかった。三井銀行に入るが、やる気がない。当時は１月入社だが、小説執筆に没頭して、４月にようやく顔を出した。出世は遅れ、窓際に５年いた。後の活躍からは想像できないほど不遇だった。だが、鉄道事業に転じてから「商売はいくらでもある。仕事はどこにでもある」と目覚め、豹変（ひょうへん）する。

▼この季節、新入社員研修が真っ盛りだ。何をすればいいか、右も左も分からない。緊張気味の新人たちを一日でも早く育てようと、会社は知恵を絞る。自衛隊への体験入隊や地域での草刈りを導入した会社、謎解きで出口を目指す現実版「脱出ゲーム」を採用した企業もある。協調性や団結力などを培う狙いがあるそうだ。

▼研修、配属と進むうちに、新入社員は気がはやるかもしれない。会社間の競争は激しい。社内での先陣争いもある。すぐに頭角を現す同僚もいるだろう。だが、焦ることはない。先は長い。工夫さえ怠らなければ、いずれ芽が出ることもある。小林一三の才能だって、花開くまでに新人時代から数えて14年もかかっている。

小林一三といえば、アイデアが泉のように湧いた独創的な実業家である。大正時代、ターミナル駅百貨店の開業や沿線住宅などそれま　：日本経済新聞

2014-04-08

異質から学び自己改革するカイゼンで日本の農業は強くなるのに、農協が保守的では困る。

2014/4/8付

　必要なものを、必要なときに、必要なだけ――といえば、ひろく知られたトヨタ生産方式だ。車を組み立てるときの部品の調達を必要最小限にして、在庫を持たない効率経営を追求するこの方式は、じつは意外なところからヒントを得た。米国のスーパーマーケットだ。

▼スーパーで消費者は、セルフサービスで食料品や日用品を手に取っていく。まさに必要なときに、必要なものを――。この光景に、トヨタ自動車の技術陣はピンときた。日本にまだスーパーが登場していない昭和20年代のことだ。自動車産業の競争力を押し上げた新しい生産方式は、流通業から刺激を受けての産物だった。

▼異質なものに触れることで、自らが変わる。いまトヨタに、農業が学ぶ。コメ生産の農業法人の間では、トヨタ生産方式にならった経営の効率化が広がり始めている。多めに作っていた苗は必要なだけの量にする。田植えや収穫の時間もＩＴ（情報技術）で管理。作業の無駄を徹底的に省いて、資材費や労務費を削減する。

▼野菜や果物にも「カイゼン」が広がれば日本の農業はぐんと強くなる。心配なのは農協に、自己改革の意気込みがあまり感じられないことだ。全国農業協同組合中央会の「革新プラン」は企業との提携などの案が具体性を欠く。国際競争に勝てる農業を、という世の中の期待が伝わっているのだろうか。タコツボでは困る。

必要なものを、必要なときに、必要なだけ――といえば、ひろく知られたトヨタ生産方式だ。車を組み立てるときの部品の調達を必要　　：日本経済新聞